Processus stratégique 101 (6 clips de 3 min)
PHILIPPE DANCAUSE
Voici la première d’une série de clips sur les fondamentaux du processus stratégique. Chez nous, on appelle ceci notre cours Processus stratégique 101 : 6 clips de 2 à 3 minutes qui vous présentent simplement et brièvement les facteurs clés de succès d’une processus stratégique qui génère du mouvement et de l’impact.
Vous ne trouverez pas ces conseils dans les livres (enfin oui, mais vraiment éparpillés !). Ceux-ci proviennent plutôt de plus de 30 ans d’expérience auprès de plusieurs centaines d’organisations qui ont elles-même cherché à améliorer l’efficacité de leur processus stratégique. Ces éléments font partie de notre méthodologie et sont inclus dans toutes nos interventions. Quand on est autour de votre table, c’est tout ça qui est mobilisé dans notre tête 🙂
Si ces clips vous parlent, invitez-nous pour en jaser ! Soit pour réfléchir à votre processus, dans le cadre d’une formation ou encore d’une conférence.
Le processus stratégique : aussi important et aussi structuré que vos processus opérationnels
La planification stratégique, c’est un processus et non une rencontre. Comme tous vos processus internes, celui-ci requiert d’être structuré avec ses moments, ses rencontres, ses livrables et ses indicateurs.
Les 4 facteurs clés pour un processus stratégique engagé et réaliste
Un bon processus stratégique :
– Génère du sens auprès de toutes les équipes
– Permet à chacun de comprendre sa place et son rôle
– Propose des stratégies faisables et réalistes
– Permet un suivi en continu
C’est votre processus et non celui de votre consultant
Si votre organisation a un impact avec son plan stratégique et que votre plan stratégique fonctionne, c’est que VOTRE processus fonctionne (pas celui du consultant !).
Pour qui élaborer votre plan stratégique ?
Comment calibrer votre processus et votre plan afin de répondre aux besoins de TOUTES les parties prenantes ? À quelle moment et pourquoi les impliquer ?
Organiser la stratégie
Créer les bonnes tables pour tenir les bonnes conversations (ou comment éviter d’avoir les bonnes conversations au mauvais moment…)
La clé du succès d’un plan stratégique
Structurer le dialogue au sein des équipes pour générer de la clarté, bien au-delà du plan lui-même.
Vous comprendrez ici pourquoi un processus stratégique c’est plus qu’un lac-à-l’épaule par 3 ans !
Notre rôle est de vous orienter rapidement vers les actions les plus porteuses et de partager les meilleures pratiques observées chez nos clients.
Vous souhaitez discuter avec un.e de nos consultant.e.s ? Écrivez-nous à info@dancause.net
Philippe Dancause
Président, Groupe Dancause